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INFORME ANUAL COMO PRESIDENTE DE
                               LA JUNTA DIRECTIVA DE COSPAE

                                        PERÍODO 1996-1997


                      l concluir un año de gestión como Presidente de CoSPAE y ha-
                 Acer un balance de las realizaciones logradas durante este perío-
                 do, debemos convenir en que 1997 ha sido un año de significativos y
                 trascendentales cambios en CoSPAE.


                   La  crisis socioeconómica que se vive a nivel mundial, demanda
                 una gran capacidad de respuesta del sector educativo, de manera que
                 se conjugue la modernización y adecuación del proceso de enseñan-
                 za aprendizaje con el desarrollo de capacidades que permitan incor-
                 porar el avance y progreso tecnológico, a la formación del recurso
                 humano que requiere el sector empresarial.  Esto, a su vez, impone
                 a una organización como CoSPAE, el compromiso de una participa-
                 ción más activa y dinámica en el ámbito educativo. Tal situación pro-
                 vocó el inicio de un proceso de redefinición de objetivos y estrategias
                 institucionales, en beneficio de aquellos a quienes servimos.

                   Como punto de partida, en enero de 1997 se contrataron los
                 servicios  profesionales  de  un  consultor  internacional,  para  el  de-
                 sarrollo de un diagnóstico organizacional. El marco conceptual del
                 diagnóstico estuvo definido por cuatro factores claves para el buen
                 desempeño institucional: estructura y función de la organización,
                 en términos de sus valores y su calidad de los productos y servicios


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